Sätta struktur samarbetskultur

(Rätt) samarbete på arbetsplatsen

Att samarbeta vid rätt sätt är nyckeln mot en effektiv och produktiv kontor. Men hur gör man det? Bra teamarbete gör mer än för att bara öka trivseln – detta kan direkt höja produktiviteten samt driva innovation genom samarbete. undersökning och praktiska erfarenheter visar för att effektivt samarbete i team ofta leder till nya idéer samt bättre resultat. I den denna plats artikeln får du veta hur man skapar ett effektivt samarbete på arbetsplatsen och undviker vanliga fallgropar. 

Först, varför kan det artikel så svårt att samarbeta?

De som skapar värde, unika och fantastiska möjligheterna tillsammans med samarbete är väl dokumenterade. Den som varit med om utmärkt samarbete beklagar sällan detta, samt de flesta skulle sannolikt definiera ”samarbete” som ett ord tillsammans positiv klang och som medför stora värden till, ja – utgör en förutsättning för, organisationers förmåga att leverera och utvecklas. Varför uppstår det då ej gott och välfungerande samarbete oftare än vad det gör?

Påtagl

Från en funktionell struktur till en platt struktur – vi går igenom de 10 mest effektiva sätten att organisera ditt team för att hjälpa dig att hitta rätt tillvägagångssätt för dina mål. 1. Hierarkisk struktur. Ett hierarkiskt format är grunden för de flesta organisationsscheman. 1 2 robust samarbetskultur Har du funderat på vad en konflikt är, vad som gör att den uppstår och hur det går att arbeta på förebyggande sätt med arbetsorganisationen och dess kultur? Då har du hjälp av boken Att bygga en robust samarbetskultur (Gleerups) av Thomas Jordan, Helén Carlsson och Anette Olheim. M ENINGS-SKILJAKTIG-HETER och. 3 4 hantera det. Vi har lånat begreppet robust samarbetskultur från docent Thomas Jordan vid Göteborgs universitet. Det fångar några viktiga aspekter av de utmaningar som organisationer och grupper möter idag. Osäkerhet, komplexitet och tvetydighet VUCA är ett begrepp som myntades redan på talet av den amerikanska militären. 5 till att bygga en robust samarbetskultur utifrån sina respektive roller i organisationen. Bladen bygger på utbildningens modell som pekar ut fem områden som man långsiktigt kan arbeta med för att skapa en robust samarbetskultur: forum för tidig problemlösning, medarbetarskap, ledarskap, kultur och organisation. Bladen är tänkta. 6 Om du och dina kollegor vill arbeta med att förbättra er samarbetskultur kan ni fylla i var sin blomma och sedan sätta upp dem på väggen. Genom att jämföra era blommor och prata om likheter och skillnader kan ni få en god utgångspunkt för att identifiera var det finns ett behov av uppmärksamhet och riktade ansträngningar. 7 8 Det finns i företag en vetskap om att destruktiva arbetsplatskonflikter kan riskera att lamslå hela verksamheter och sätta ner såväl kreativitet som allmän. 9 Fokus i modellen är på organisa- toriska strategier och åtgärder. 10 På väg mot en demokratisk samarbetskultur 8 Konflikt-ABC ABC-modellen, eller Konflikttriangeln (figur 2), beskriver på ett enkelt sätt att konflikter har olika dimensioner som kan spela olika stor roll i det enskilda fallet.3 Enligt ABC-modellen har varje konflikt tre olika element. A:et (Attityd) står för de. 12

Problemlösande samarbetskultur

Har din arbetsplats en problemlösande samarbetskultur?

En problemlösande samarbetskultur är var teammedlemmar aktivt engagerar sig inom att identifiera problem, brainstorma lösningar och implementera effektiva strategier tillsammans. Detta innebär också en öppen kommunikation, respekt för olika åsikter och en vilja att lära av misstag. Om din kontor uppmuntrar dessa beteenden, och angående det finns strukturer på lokal som stödjer kontinuerligt förbättringsarbete samt konstruktiv feedback, då kan man säga att en problemlösande samarbetskultur sannolikt existerar.

Konfliktpotential

Alla organisationer har enstaka inneboende konfliktpotential, vilket är enstaka naturlig följd av att människor med olika bakgrunder, värderingar samt mål arbetar tillsammans. Konflikter existerar inte nödvändigtvis negativa; de är kapabel faktiskt fungera som en drivkraft för förändring och förbättring då man hanterar dem på korrekt sätt. När olika åsikter samt idéer kolliderar, kan det ge upphov till k

Så bygger du en robust samarbetskultur

Konflikter uppstår överallt i arbetslivet samt går inte att undvika då människor har mycket med varandra att göra.

– Att konflikter uppstår ibland på en arbetsplats existerar oundvikligt och under vissa omständigheter till och med faktiskt önskvärt – särskilt när det gäller olika uppfattningar om hur man bäst bör organisera sin aktivitet, säger Thomas Jordan, en från författarna till den nya boken ”Att bygga en robust samarbetskultur” (Gleerups förlag).

Thomas Jordan är docent och universitetslektor i arbetsvetenskap nära Göteborgs universitet och har vilket utbildare, forskare, handledare och medlare lång erfarenhet av arbete tillsammans konflikter i arbetslivet.

Negativa konsekvenser

– dock konflikter som inte hanteras inom konstruktiva former kan få många negativa konsekvenser för både verksamhetens resultat, den psykosociala arbetsmiljön samt medarbetarnas hälsa. Därför finns många att vinna på att bygga en arbetsplatskultur som gör detta lätt att lösa frågo

Det kan du l&#;ra dig från konflikterna

Ett irriterat mejl efter teammötet, en kollega som sitter kvar vid sitt skrivbord under fikapausen eller går förbi utan för att säga hej på morgonen. ett fåtal arbetsplatser är förskonade från konflikter och tidiga signaler på för att något inte står rätt mot är ofta subtila. Att uppmärksamma och ta tag i konflikter i ett tidigt skede existerar grunden i en god konflikthantering – och ofta avgörande på grund av vilka konsekvenser konflikten får. detta menar Laila Araya, expert vid konflikthantering och medgrundare till Medlingscentrum.

– Allvarliga konflikter tar massor från energi och vanliga konsekvenser existerar att prestationen minskar och ohälsa kan uppstå hos medarbetarna. detta orsakar både personligt lidande samt riskerar att bli en upphöjd kostnad för arbetsgivaren om detta går så långt att enstaka medarbetare blir sjukskriven. Rätt hanterat kan i stället en konflikt utveckla både relationer och organisationer. En nyckel till en god konflikthantering är att ta tag i konflikten så tidigt